您的位置: 旅游网 > 情感

新矿集团找到内涵提质发展新路径

发布时间:2019-11-09 19:10:57

新矿集团找到内涵提质发展新路径

“我们曾有5个工作面,15个掘进头同时生产,深受头多、面多、人多之累;‘三精三减’之后,减少了2个面、5个头,计转岗1534人,缩短了战线,人均产量由385吨提高到633吨。”4月27日,刚刚上井的山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长何希霖对说,他对煤炭生产系统的优化有着深刻的体会。

“我们已经深刻认识到,规模大、摊子大、人员多并不等于实力强,发展不能求大不求效、抓量不抓质、重投入不重产出,必须把价值导向调整到追求内涵提升、打造核心竞争力上来。”新矿集团董事长张文表示。新常态下必须立足实际,积极优化系统、投资、结构和人员,升级内部管理,聚焦内涵发展,才能保持平稳发展态势。

针对过去的十多年间,企业抓发展、扩规模致使在经营压力加大时转身慢、转身难等难题,新矿集团近几年来把优化、升级和创新作为度危求进、治亏创效的长远措施,“三轮”驱动,组合应对经济下行压力。

矿老、井深、战线长、人员多是新矿集团一大特点,这也成了改革的突破口。各矿井以满足安全可靠、技术可行、设计合理为前提对设计再优化,降低投资8.07亿元。优化投资保重点,果断停止了昭苏盛泉、喀什工业园等5个项目,比年初计划减少11.3亿元。优化资产结构,有序推进了临汶石膏矿、泰汶矿业转让和8家无实质性经营业务企业清算合并工作。优化人员配置,新区用人从老区调剂补充。去年老区减少原煤生产人员2380人,向新区整建制输出5支专业化快掘队伍,转移人员1519人、减员4512人。

该集团拓展内部市场化的内涵和外延,使得富余人员和闲置设备成为企业创收增盈的宝贵资源。华丰煤矿25名管理人员主动摘了官帽子当工人,组建起创业队伍外出承揽掘进工程。拓宽市场化考核体系,创新权属二级单位季度与年度双重考核机制,绩效薪金实行季度与年度考核相结合,与基本指标和联责指标挂钩,实现目标管理与过程控制相结合。目前,已经探索形成了华恒矿业“自主经营体”、翟镇煤矿“岗位成本法”、协庄煤矿“链式管理”等市场化运营新模式,丰富了内部市场化管理的内涵。

以商业模式创新引领产业提档升级、产品提质增效,创造了新常态下的“新矿之新”。围绕国内国际两个市场,开启“贸易+”金融模式,实现内外贸易、贸易金融一体化经营。供销公司今年一季度实现利润2820万元,同比增盈816万元。创新地产一体化运营模式,华新地产创新跨界整合思维,推进地产、建材、物业、商贸、医疗、旅游、新能源一体化运营,着力构筑多功能商圈与综合体,实现利润2.52亿元。不断创新“医+医”、“医+商”、“医+药”、“医+企”嫁接联营模式,突破医疗服务嫁接联营模式,去年所属13家医院全部实现盈利。

心情随笔
天津互联网
资讯
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的