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快马加鞭争上游不一样的精彩

发布时间:2019-08-25 01:11:46

  一年之计在于春。2011年之春,山西省司法厅和省劳教局吹响了 快马加鞭争上游 的冲锋号,奏响了实现 四年提升争上游 的时代强音。在这场活动中,怎么 不一样 ?如何 精彩 ?不一样,意味着前所未有的热度+速度+ 去 争 。话说精彩,则是以百倍的信心实现许下的 庄严承诺 。

  一、 快马加鞭 是志在取胜的 制动器

  今年是中国共产党成立90周年的庆典之年,是实施 十二五 规划的开局之年,是实现 转型跨越发展、再造一个新山西 承启之年。无论是开局之年的 远景规划 ,还是 转型跨越发展 战略目标,都对劳教(戒毒)机关提出了更高的要求,同时也搭建了更大的作为平台,赋予了艰巨的职责和任务。作为劳教(戒毒)机关有志于顺应经济社会发展的新形势新要求, 围绕中心,履行职责,超越求胜 ,以抓好场所稳定为前提,以落实 首要标准 为己任,以劳教经济发展为基础,整体推进,确保一方安全、和谐、稳定,提供和谐稳定的社会环境。 快马加鞭 是志在取胜的 制动器 。首先树立志在取胜的信心。 信心高于一切 ,世上无难事,只怕有心人。其次是 敢为人先,争创一流 的执行理念。执行要敢于 争 ,争先恐后地 争 ,争与不争不一样,争得力度强弱也不一样,以 争 求进,争出进步的动力,争出干事创业的合力,争出一种开拓前进的精神。

  二、 快马加鞭 是势在必得的 助推器

  一年开局打基础、二年推进迈大步、三年提高上台阶、四年提升争上游、五年决战创一流 ,这是2008年山西省司法厅新一届领导班子果断提出的 五年发展规划 。时至 四年提升争上游 关键阶段,机不可失,时不我待。 快马加鞭争上游 的准确内涵在于着力解决争上游争什么的问题。即在2011年全省司法行政工作力争进入全国司法行政系统的前三分之一,力争进入省直部门(单位)的前三分之一,力争使全省市、县、乡司法行政工作进入各级各部门的前三分之一。连年来,相继强力推进 三年提高上台阶 目标,全省司法行政工作创新发展;扎实开展 加强基层基础年 活动,基层基础工作不断夯实;深入推进 领导班子建设年 活动,领导班子和队伍建设切实加强;全力推动 整体工作提高年 活动,司法行政工作整体提升。形成有扎实的基础,有干事创业的 ,有心齐气顺劲足风正的良好氛围。从整体来看,已经成为一匹 快马 。势在必得,响鼓用重锤,快马再加鞭。各个 提速 ,人人 提速 ,汇流成河,汹涌澎湃,势不可挡,勇往直前。

  三、 快马加鞭 是突破重点问题的 加速器

  落实重于一切 。作为劳教(戒毒)机关, 快马加鞭争上游 立足于场所安全,创新于教育矫治和戒毒模式,扎根于班子和队伍建设。善于解决好五个重点问题。一是解决好民警落实力的问题。没有落实力就没有战斗力。也可以说落实力就是战斗力。我们的场所存在着不同程度的落实力危机现象。态度是落实成败的关键,不要只喊口号,要看具体行动。以 快、准、细、严、实 落实每一项工作,学习和发扬 罗文精神 。 罗文精神 就是服从命令、忠诚敬业、积极主动、追求卓越、履行承诺的精神,那种全力以赴、勇往直前、不怕牺牲、排除万难、创造性的完成任务的精神。二是解决好场所经济发展问题。近年来,经济工作成为制约场所整体工作发展的 瓶颈 。寻求突破,首先要用好、用足、用活国家关于劳教经济的优惠政策,打造自己的特色品牌。以大同市劳教所为例,加强香品厂、纸箱厂、食品厂的软、硬件建设,提高产品质量,建立营销队伍,打开销路,实现经济效益。其次是寻找第三产业的经济增长点,因地制宜扩大养殖种植业规模,力争实现创收。第三是提高煤炭发运量。进一步做好煤炭加工运销企业收、运、需衔接工作,主动寻找煤炭销路,特别注重与煤矿、电厂建立长期合作关系,力争在忻州市五寨新增一个万吨装车点,增强企业生产能力,确保煤炭发运业务正常开展。三是解决好制度建设问题。进一步完善目标责任制考核机制,切实体现倾斜一线的原则,提高一线民警职工的政治和经济待遇;进一步完善领导干部绩效考核机制,切实加强领导班子的考核管理,以领导干部的业绩作为评定工作优劣的标准,努力调动领导班子成员的积极性;进一步完善奖惩机制,与全所的生产任务、 四无 目标及各项工作任务的完成挂起钩来,根据全体人员的工作绩效兑现奖惩,真正实现多劳多得、优劳多得,改变部分人坐吃闲饭,得过且过的现状。四是解决好领导班子建设问题。以 创先争优 为契机,推进 学习应用型 、 规范严谨型 、 务实效益型 、 和谐引领型 、 勤政廉洁型 五型 领导班子建设。不断提升每个领导者个人的才智、能力、胆识、魄力等人格魅力,把班子的凝聚力建立在民警职工的信任、拥护、追随、支持上,形成强大的团队合力。五是解决好民警职工待遇问题。建立民警职工收入增长的长效机制,确保民警职工的收入增长得到制度保障。完善全所的目标责任制考核办法,根据全所工作目标的完成情况及时兑现奖惩,提高民警职工的工作绩效和福利待遇,关心一线民警,继续提高值班加班补助,同时安排好业余生活,外出参观培训多向一线倾斜,减轻工作压力;关心职工,建立职工工资福利待遇与场所经济效益同步增长机制,2011年工人平均工资力争达到1500元/月以上;关心困难民警职工,尽一切力量帮助他们解决生活上的难题。

  四、 快马加鞭 是创新发展的 倍加器

  按照上级 快马加鞭争上游 的工作部署和总体要求,大同市劳教所 快马加鞭争上游 的总体目标是:加大日常管理考核力度,大力提升全所规范化、精细化管理水平,全面完成2011年度各项工作任务,力争年底综合考核总分和单项量化排名达到全省劳教系统上游水平。每个部门、每个岗位、每个人,都已明确自己该干什么、怎么干、达到的目标要求。那么,如何实现争上游目标,兑现 诺言 ?应该在创新上做文章。在安全防范机制建设上,牢固树立 首位意识 ,完善 四大机制 建设,夯实 三道防线 ,在此基础上,强化 人防 ,建立网络式安全工作责任制,形成横到边纵到底的责任管理格局。在戒毒模式上,扎实推进 三期三区 戒毒模式,细化每一阶段的工作任务和戒治流程,保持所内毒瘾戒断率达到100%。建立强制隔离戒毒工作执法规范体系。在教育工作上,构建 一所一特色、一队一品牌 的文化教育格局,加大教育工作创新。将 十个一 教育活动细化为日活动、周活动、季活动、半年活动四种形式。明确学员从起床、出操、升旗、打扫卫生、就餐上课、课间操、习艺劳动到晚间的自省、民主生活会等活动的具体时间,充实学员的一日生活内容。组建书法、绘画、声乐、戏曲、器乐演奏、舞蹈、球类、棋类等兴趣小组,自娱自乐,施展才艺,促进教育矫治。在提升文化实力上,围绕 三大中心、四项活动、五个环境、六个阵地 的工作思路来做,即 三大中心 就是建立戒毒康复中心、心理矫治中心和文娱活动中心; 四项活动 就是在全所民警职工中深入开展文化月活动、文娱活动、兴趣爱好活动、体育竞赛活动; 五个环境 就是场所环境、学习环境、起居环境、劳动环境、对外窗口环境; 六个平台 就是 一报一刊一室一网一站一栏 ,即所内报纸、所内刊物、电化教育室、教育矫治网、广播站和学习宣传栏。

  转型跨越催人奋进,快马加鞭时不我待。争上游人人有责,只争朝夕,脚踏实地,让我们以昂扬的精神状态,以创新发展的开拓精神,实现不一样的精彩。

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